Ben Ratliffe rend compte des développements récents de la grève des travailleurs de TruStage (anciennement CUNA Mutual Group) à Madison, Wisconsin. Ben a rapporté plus tôt en avril le licenciement du délégué syndical en chef de la section locale 39 du SIEPB, Joe Evica, en représailles à une activité syndicale lors d’une lutte contractuelle en cours avec CUNA Mutual Group.
Les travailleurs de CMG United, OPEIU Local 39 chez TruStage (anciennement CUNA Mutual Group) sont en grève depuis deux semaines et l’ambiance sur la ligne de piquetage reste festive. Leur activité est plus unie, mais moins uniforme et plus confortable qu’elle ne l’était lors des premiers jours, beaucoup marchant encore sur le piquet et d’autres se rassemblant en petits groupes le long du parcours, apprenant à se connaître et discutant des développements de leur lutte. Les températures ont atteint le milieu des années 80 et y sont restées toute la semaine, incitant les grévistes à sortir des brumisateurs, à organiser des fêtes de crème glacée et à passer un peu plus de temps dans des chaises de jardin à l’ombre.
Davantage de soutien communautaire est arrivé la deuxième semaine sous la forme de dons d’eau et de nourriture, d’un chant dirigé par les Raging Grannies et d’une caravane d’une douzaine de voitures décorées de craie de fenêtre faisant des tours autour du campus TruStage en klaxonnant. Vendredi, une enseignante a amené toute sa classe d’élèves de 7e année qui a organisé une simulation de tir à la corde, avec deux élèves d’un côté représentant les patrons et le reste de la classe de l’autre démontrant, de plus d’une manière, que nous sont nombreux, ils sont peu nombreux.
Plus tôt dans la grève, les travailleurs de la construction de Findorff, l’entreprise s’est engagée à poursuivre les projets de construction de plusieurs millions de dollars sur le campus, se sont présentés au travail, ont parlé aux grévistes et ont rapidement emballé leurs outils et sont partis, refusant de traverser le piquet de grève. doubler. Peu de temps après, ils sont revenus avec une remorque à plateau et ont récupéré une chargeuse compacte afin que la direction ne puisse pas faire le travail elle-même. Cette semaine, CMG United a inclus une note sur son tableau effaçable à sec quotidien « News To Know » près de la station d’inscription qui disait: « Findorff a réglé son contrat la nuit dernière, mais ne reviendra pas tant que vous n’aurez pas le vôtre. »
Les grévistes étaient impatients de parler de cela et d’autres expériences pendant le piquet.
Un travailleur était resté au travail pendant les trois premiers jours de la grève, expliquant à quel point c’était difficile pour lui. Il avait récemment traversé un divorce et avait accumulé des factures médicales. En tant que nouveau parent célibataire, il ne pouvait pas imaginer perdre son salaire. Après quelques jours, cependant, il a déclaré : « J’ai entendu dire que des personnes avec qui je travaille en étroite collaboration tous les jours étaient sur la ligne de piquetage et j’ai dû sortir et les rejoindre. Au milieu de la première semaine, il a décidé de rejoindre la grève.
Lors de la séance de négociation du vendredi, le comité de négociation a été élargi à quinze au lieu de six normalement. Un membre qui s’était joint ce jour-là a décrit l’expérience comme très stimulante. Il a dit au patron que TruStage avait « perdu son chemin » et avait trahi les intentions initiales derrière le mouvement des coopératives de crédit. Il réfléchissait beaucoup aux stratégies que lui et ses collègues pourraient utiliser pour maintenir leur influence une fois qu’ils auraient décidé de mettre fin à la grève.
Un autre attaquant, qui a également souhaité rester anonyme, est sur le point de prendre sa retraite et fait grève pour « toutes ces nouvelles personnes qui méritent le genre d’avantages dont j’ai bénéficié ». Son département est passé de quarante à quatre employés en raison de l’externalisation. Elle se souvient avoir été reconnaissante en 2016 lorsque la direction leur a donné un préavis de seize mois avant de déménager pour sous-traiter ses services à une autre entreprise. En raison d’un conflit technique, le sien et trois autres emplois du département n’ont pas pu être occupés par la nouvelle entité. Leurs positions à CUNA sont restées mais étaient sous la menace constante d’être perdues. « J’en ai tellement marre de ces réunions où la direction nous dit à quel point elle nous apprécie. Si vous nous appréciez, prouvez-le !
Quant au ressenti des gens face à leur grève, tous ces membres se sont dits très satisfaits de la régularité de la communication qui s’est maintenue entre le piquet de grève et le comité de négociation et ont ressenti une grande fierté de la solidarité qu’ils ont bâtie et du soutien qu’ils ont reçu de la communauté.
Leur grève ULP a forcé la direction à revenir à la table. Après quatre mois de refus de la direction de se rencontrer, les négociations ont repris le 24 mars. Cependant, lors de cette première session, il est rapidement devenu évident que la direction tentait de les enchaîner. Un membre du comité de négociation a expliqué : « Le conseil d’administration a essentiellement corrigé une partie de l’orthographe dans sa proposition originale. C’était juste une autre gifle au visage.
À ce moment-là, CMG United a voté, encore une fois à plus de 90 %, pour prolonger la grève indéfiniment.
Les deux parties se sont rencontrées deux fois de plus la semaine suivante et ont finalement commencé à progresser. La finale a été une session de cinq heures le vendredi 2 juin, après quoi CMG United a tenu une réunion des membres à 19h00 pour déterminer les prochaines étapes.
Lundi, CMG United a annoncé que son syndicat avait voté la suspension de la grève, mais que 92 % des membres avaient voté pour la reprise de la grève si la direction bloquait à nouveau.
Dans l’annonce, Will Roberts de l’équipe d’action contractuelle du syndicat, une extension du comité de négociation composé de plus de quarante membres, a déclaré: «Ce n’est pas le même syndicat que nous étions lorsque nous avons voté pour la première fois pour autoriser cette riposte de l’ULP. en avril. Nous sommes beaucoup plus unis et déterminés. Nous avons pris position contre les plans de notre employeur pour saper et saper nos moyens de subsistance et notre bien-être, et cela demande beaucoup de courage.
Crédit image en vedette : Laura Markwardt ; modifié par Tempest.
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